Organización y su cultura.

En toda organización siempre destacan varios aspectos que son parte fundamental de las distintas empresas por ejemplo: recursos humanos, estrategias que implementan los gerentes, los tipos de productos o servicios que brindan, misión, visión, metas a corto, mediano y largo plazo, los clientes, el tipo de estructura (simple funcional, divisional, matricial y en equipos), entre otros. 
Existen varios tipos en las que una empresa se puede organizar como:

• Organización sin Fronteras: organización que no esta definida ni limitada
• Organización Mecanicista: existe mucha especialización, formalismos y centralización
• Organización Orgánica: poca  especialización, formalismos y centralización
• Organización de Aprendizaje: organización que ha desarrollado la capacidad de adaptarse y cambiar continuamente porque todos los miembros desempeñan un papel activo en la identificación y resolución de asuntos relacionados con el trabajo. 

Pero el que mas nos interesa en este momento es la organización de aprendizaje.

Considero que este tipo de organización puede influir en los resultados que la empresa genere, ya que al adaptarse a los cambios que se den, la empresa tiene mas oportunidad de enfrentarlos. Una empresa debe estar en una constante renovación como por ejemplo de sus metas o estrategias ya que vivimos en un mundo de muchos cambios. La renovación es supervivencia.

¿Qué es la cultura de la organización?
Se dice que la cultura organizacional es un sistema de significados compartidos en una empresa y que determinan en gran medida la forma de actuar de los empleados. La cultura puede influir en los resultados de la empresa ya que esta define a una  empresa, es decir tiene una personalidad propia.
Esta tiene diez características:

1. Identidad de los miembros: Empleados se identifican con la organización.
2. Énfasis en el grupo: Actividades laborales están organizada de acuerdo a grupos.
3. Enfoque hacia las personas: Decisiones de la gerencia toman en cuenta las consecuencias de los resultados en los empleados
4. Integración de unidades: Unidades de la organización son alentadas a trabajar en forma coordinada.
5. Control: Reglas, supervisión de los empleados.
6. Tolerancia al riesgo: Fomenta a los empleados a que sean audaces, innovadores sin miedo al riesgo.
7. Criterios para las recompensas: Aumentos de sueldo, etc, con base al desempeño.
8. Orientación hacia los medios y afines: Gerencia se enfoca en los resultados o productos.
9. Enfoque de sistemas abiertos: Organización vigila los cambios en el entorno externo y responde a ellos.

Bibliografía:
Robbins, S. (2009). Fundamentos de Administración. México: Person Pretience Hall.

REFLEXIÓN

Hace aproximadamente 15 dias en la revista Eka, salió un documento en el cual se habla de Wendy's (comida rápida) y su plan de crecimiento en Costa Rica, el cual pretende hacer seis lugares nuevos ubicados un distintos lugares como en Alajuela  (contiguo a la clínica Noral),  Heredia (instalaciones de la antigua Tienda Alfaro), entre otros.
La inversión que se les dará a cada nuevo local dependerá del lugar en donde se encuentre y del tamaño de la misma.
Considero que Wendy's compite en un mercado muy grande, y sus grandes competidores son 
Mc Donald's y Burger King (BK), y por lo tanto debe buscar su diferenciación entre su competencia, seguir creciendo e ir mejorando en cuanto a calidad o cambiando algunas  cosas para que las personas los prefieran.